10 стила на лидерство. Кой да избера?

Стилове на лидерство са очевидни както в професионална, така и в лична среда. Повечето хора имат стил на лидерство, който са разработили като част от своята личност, често в отговор на различни житейски преживявания. Например, някой от военните на ръководна позиция може да има автократичен стил. Друг човек със силен религиозен произход може да има стил на ръководство на слуги.

Понякога една организация изисква определен стил на лидерство. Човек може или да намери организация, нуждаеща се от естествения си стил на лидерство, или да модифицира стила си, за да отговаря на нуждите на организацията.

Съдържание

• 1 Делегиране на лидерство
• 2 Авторитарно (автократично) ръководство
• 3 Участващо (демократично) лидерство
• 4 Трансформационно лидерство
• 5 Транзакционно лидерство
• 6 Коучинг лидерство
• 7 Визионерско лидерство
• 8 Стимулиращо лидерство
• 9 Служебно лидерство
• 10 Избор на стил на лидерство
• 11 Заключение
  • 11.1 Свързани публикации

Опцията, предоставяща най-голяма възможност, е да научите как да адаптирате своя лидерски стил към средата, в която те трябва да водят. Познаването на характеристиките на всеки стил на лидерство е важно, за да можете да идентифицирате собствения си стил на лидерство, както и този на другите, и да развиете характеристиките на стил на лидерство, необходими в определено време и място.

Има предимства и недостатъци на всеки стил на лидерство. В тази статия ще ви помогнем да идентифицирате кой стил на лидерство в момента притежавате и характеристиката на другите стилове на лидерство. Освен това ще разгледаме предимствата и недостатъците на всеки. Не сме включили всички възможни стилове на лидерство, но тези, с които най-вероятно се сблъсквате и може да искате да използвате себе си.

Делегиране на лидерство

Делегиращият стил на лидерство, известен още като laissez-faire, работи добре с обучени, високо опитни служители, които изискват минимален надзор. Този тип лидер предоставя много малко насоки на тези, които докладват на тях.

Предимства:

Делегирането на задачи позволява на лидера да има повече време за други задачи, които може да сметне за по-важни. С правилната група делегирането може да предизвика последовател и да изгради тяхното самочувствие, тъй като те осъзнават, че делегаторът се доверява на своите умения и способности. Често делегирането поражда иновативни идеи. Делегирането също така предоставя възможност за растеж, тъй като служителите се справят и успяват в по-трудни и по-важни делегирани задачи.

Недостатъци:

Тези, които докладват на делегиращ лидер, може да не са продуктивни. Освен това може да им е трудно да работят без надзор и да изпитват стрес от това да не знаят очакванията на лидерите си. Тези, които докладват на делегиращите лидери, понякога не са продуктивни и отказват да приемат лична отговорност.

Авторитарно (автократично) ръководство

Авторитетният или автократичен лидер предоставя ясни очаквания и се фокусира върху командването и контрола. Авторитарният лидер взима решения сам, без принос на другите. Те често имат пълен авторитет, казвайки на другите какво да правят. Този стил на лидерство работи най-добре, когато има нужда от стриктно ръководство за група лица, поради липса на опит или нова посока за компания или група.

Предимства:

Авторитарният стил на ръководство работи добре с тези, които се нуждаят от строг надзор и се нуждаят от посока. Обикновено се характеризира с правила, разпоредби и стандарти, авторитарният стил на ръководство работи добре, когато работата трябва да бъде завършена бързо. Освен това той работи най-добре, когато авторитарният лидер има повече знания, отколкото неговите последователи.

Недостатъци:

Авторитарното лидерство не работи добре, когато тези, които се ръководят, имат еквивалентни или повече знания от водещите. Не насърчава креативността и много служители не харесват този метод на лидерство. Понякога хората имат проблеми с функционирането, дори стават враждебни, когато докладват на авторитарен лидер.

Участващо (демократично) лидерство

Участващият или демократичният стил представя баланс между автократичния (контролиращия) и делегиращия (laissezfaire) стилове на лидерство и работи добре в организации, желаещи иновации. Мнозина смятат, че този стил на ръководство е най-ефективният. Въпреки че този стил на лидерство търси принос от членовете на екипа (служителите), участващият лидер взема окончателните решения. Важно е обаче лидерът и последователите да се чувстват положително относно целите и резултата от план или решение. Освен това лидерът трябва да може да забранява свежи идеи от другите.

Предимства:

Една от причините демократичното лидерство се смята от мнозина за най-ефективния стил на лидерство е поради многото му предимства.

• Моралът се засилва чрез принос към процеса на вземане на решения.
• Тъй като това кара хората да се чувстват така, сякаш техните мнения имат значение, самочувствието се засилва.
• Промените се приемат лесно, тъй като служителите участват в процеса на промяна.
• Вноските обикновено са с високо качество.
• Ангажирането повишава мотивацията и креативността.
• Когато членовете на екипа смятат, че техният принос е важен, ангажираността към целите се насърчава.

Недостатъци:

Стилът на лидерство на участието не е най-добрият избор, когато решенията трябва да се вземат бързо или когато тези, които се ръководят, не са достатъчно подготвени и информирани, за да помогнат на лидера.

Трансформационно лидерство

Трансформационният лидер се фокусира върху голямата картина и големите организационни цели и делегира по-малки задачи на екипа. Служителите са мотивирани и повишена производителност, като лидерът поема висока видимост и осигурява отлична комуникация. Трансформационният лидер обикновено е енергичен и интелигентен, отдаден на организацията и нейните цели. Наред с лидерското (демократичното) ръководство, това е друг стил на лидерство, който мнозина смятат за много ефективен.

Предимства:

Една от ключовите характеристики на неговия стил на ръководство е способността да мотивира и вдъхновява последователите си. Освен това тези ръководители насочват положителни промени в групите. Резултатът е по-висока производителност и удовлетвореност на служителите. Трансформационният лидер действа с ориентация към обслужване и обикновено има основа на положителни ценности като честност, доверие и справедливост. По този начин именно последователят е най-облагодетелстван от този тип лидерство, а не лидерът.

Недостатъци:

Понякога трансформационните лидери развиват отношение „всичко отива“, за да постигнат организационни цели. Трансформационният лидер трябва да избягва дълги часове и необосновани срокове, или служителите ще загубят вдъхновението да работят.

Виждането на желания резултат от трансформационното лидерство отнема време, така че този стил на лидерство не е подходящ, когато организациите търсят бързи резултати.

Транзакционно лидерство

Транзакционното ръководство осигурява парични награди за успех и наказания за провал. Лидерът задава предварително определени цели с принос от членовете на екипа. Лидерът на транзакциите преглежда резултатите и осигурява обучение за подпомагане на членовете на екипа, които не успяват да постигнат целите на екипа. Този стил на лидерство често се комбинира с друг стил, тъй като много работодатели провеждат редовни оценки на работата като част от организационната си структура, като увеличението на заплатите зависи от успешното изпълнение на работните цели.

Предимства:

Транзакционното ръководство създава ясно проектирани длъжностни характеристики и роли. Служителите знаят какво трябва да направят и какви са предимствата за изпълнение на предварително определени цели. Лидерите предлагат голямо направление, което дава на служителите усещане за сигурност. Често членовете на екипа се представят добре, за да получат обещани награди.

Недостатъци:

Много голям бюрократичен бизнес и организации избират този метод за поддържане на статуквото. За съжаление транзакционният стил не насърчава творчеството.

Коучинг лидерство

Коучинг лидерите имат желание да предоставят кариерно ориентиране и да помогнат на тези, които се отчитат пред тях, да постигнат своите лични и професионални цели. За целта те предоставят постоянна обратна връзка за изпълнението, делегират и оспорват своите директни доклади. Често лидерите се съпротивляват да използват коучинг стила, тъй като това отнема повече време от другите стилове на лидерство. Следователно, най-малко използваният на работното място стил на лидерство е жалко, тъй като осигурява много предимства.

Предимства:

Както споменахме по-рано, треньорското ръководство отнема време. Въпреки това инвестицията, направена в служители, осигурява следните предимства:

• Подобрява общите резултати
• Създава положителна работна среда
• Служителите знаят очакванията и са в състояние да ги отговорят

Недостатъци:

Коучинг стилът на ръководство отнема повече време от другите стилове, а на някои хора им липсва личност, която да тренира ефективно.

Визионерско лидерство

Визионерният лидер вдъхновява другите да допринесат за неговата визия. Силният лидер-визионер движи своите последователи към споделена визия за бъдещето с вярата, че визията може да се сбъдне. Ангажираността както на лидера, така и на неговите последователи осигурява насоченост и успех.

Предимства:

Визионерското лидерство често се комбинира с друг стил на лидерство. Много велики лидери през цялата история са използвали визионерския стил, т.е. Александър Велики и Мартин Лутер Кинг.

Недостатъци:

Визионерските лидери трябва да разберат какво се случва както социално, така и икономически, не само в тяхната индустрия, но и на национално и глобално ниво. Те също трябва да могат да предават ефективно своето виждане.

Сценаторно лидерство

Стимулиращите стилове на лидерство работят най-добре за краткосрочни цели, тъй като включват участниците да карат да инициират цели и да постигат резултати. Лидерът на ускоряващия ритъм поставя високи стандарти не само за себе си, но и за тези, които те водят. Те искат да мотивират своите последователи с пример. Този стил на лидерство е най-ефективен, когато са необходими бързи резултати.

Предимства:

Ръководителите на рисковете карат своите последователи да се движат бързо към напредъка. Последователите често са високо енергийни, постигайки изключителни резултати при постигане на целите. Стилът на пейсестъра работи най-добре със служители, които са висококвалифицирани и могат да изпълняват задачите своевременно.

Недостатъци:

Ръководителите на пейссетинг нямат време да дават обратна връзка на служителите. Освен това няма време да преподава или наставлява някого, ако се нуждае от помощ.

Служебно лидерство

Има редица идентифициращи характеристики на слугинския водач.

• Водачът на слугите служи на другите, като им помага да се подобрят и да достигнат до кариерата си.
• Водачът на слугите е безкористен, адмирал черта.
• Водачът на слугите се чувства отговорен за другите.
• Служебното лидерство се характеризира с това, че слуша емпатия и съпричастност към растежа на своите последователи.

Поради изброените по-горе характеристики, ръководството на слугите често се наблюдава при тези, които работят по социални каузи или се стремят да помогнат на хората в неравностойно положение.

Предимства:

Ръководството на слугите рядко се наблюдава в корпоративната среда, което е жалко, тъй като има много предимства.

• Съвместният характер на служебното лидерство изгражда общност.
• Служителите лидери създават среда, изградена на доверие и работа в екип, създавайки усещане за удовлетвореност.
• Управлението е персонализирано, което води до създаване на сплотеност в различни групи.
• Подчертава се кариерното развитие, заедно с баланса между работа и дом.
• Служителите лидери печелят уважение, като по този начин водят служителите до високи нива на производителност.

Недостатъци:

Служителите често нямат възможност за креативно мислене. Освен това служителите трябва да имат същите цели като лидера на слугите, за да бъде ефективен този стил на ръководство.

Избор на стил на лидерство

Може да се зададе въпроса кой е най-добрият, за да определите естествения стил на лидерство и да го използвате в избрана работа, или да развиете избрания от компанията стил на лидерство или свързан със ситуацията. Отговорът е, че зависи - от вас, вашите кариерни цели, компанията, за която работите, и текущата ситуация. Най-общо казано, великите лидери използват един от по-ефективните стилове, като например участието (демократичното) лидерство или трансформационните стилове на лидерство. За да бъде ефективна обаче, стилът на лидерство трябва да отговаря на условията, нуждите и целите на организацията. Помислете следното:

• Делегиращото (laissez-faire) ръководство работи добре с утвърдена група от хора с цялостно обучение и знания и способности за изпълнение на делегирани задачи.
• Авторитарните (автократични) лидери имат възможността да поемат неопитни работници и ефективно да ръководят работата си. По този начин, този стил на лидерство работи най-добре в нови компании или работна среда.
• Демократичното лидерство е ефективен подход, когато се опитвате да поддържате и укрепвате отношенията с другите, както в екипна работна среда.
• Трансформационното лидерство работи добре в среда, в която е необходима промяна, както когато една компания поеме в нова посока или въведе нов продукт.
• Транзакционното ръководство работи добре за служителите, мотивирани от награди и наказания. По този начин, воденето на транзакции често се наблюдава в среди, изключително ориентирани към целите.
• Коучинг лидерството работи добре в малки, плътно изплетени групи с много конкретни цели.
• Визионерните лидери са много ефективни със стартирането на организация или с въвеждането на нова система или продукт.
• Стилът на ускоряване е много ефективен за краткосрочни проекти.
• Стилът на ръководство на слугите работи добре за християнските организации и в публичния сектор.

Заключение

Стилът на лидерство се отнася до характерното поведение, използвано при насочване, управление, ръководство и / или мотивиране на група хора. Хората имат различни стилове на лидерство. Освен това, организациите често имат определен стил на лидерство, определен за различни позиции. Важно е да знаете кой стил на лидерство работи най-добре в различни работни среди, за да можете да изберете най-ефективния стил за конкретна ситуация.

Всеки стил на работа има своите предимства и недостатъци. Ключът е избора на правилния стил на лидерство в точното време. Това помага на човек да стане страхотен лидер и да постигне успеха, който човек желае в личния и професионалния си живот.