Като 20-годишен ветеран във ФБР и бивш ръководител на елитната програма за анализ на поведенческите анализи на ФБР, със сигурност може да се каже, че Робин Дрейк знае как да оразмерява както хората, така и ситуациите и може да открие конкретни сигнали, които показват кога една връзка - включително с вашия шеф - се насочва на юг.
Тъй като Дрийк прекарва повече от две десетилетия в оценка, анализ и прогнозиране на поведението на всички от целите на ФБР до поверителните информатори, той реши да сподели своята система за анализ на поведението, за да помогне да се предскаже поведението на всеки въз основа на думите, целите и моделите на действие , и ситуацията в момента. Всичко е вътре в неговото нова книга РАЗМЕР НА ХОРАТА НАГОРЕ: Ръководство на потребителя за ветеринарен агент на ФБР за прогнозиране на поведението , в продажба днес, 21 януари.
Свързани: Бивши служители на ЦРУ споделят 6 начина да разберат дали някой лъже
В книгата ще научите как да разберете дали ви предстои уволнение или повишение, как да създадете по-силни отношения за половината време и да научите как да разберете дали връзката ви е силна (или не) и др.
В това Въпроси и отговори с Дрийк, въз основа на откъс от РАЗМЕР НА ХОРАТА НАГОРЕ: Ръководство на потребителя за ветеринарен агент на ФБР за прогнозиране на поведението, той казва Parade.com как да разбера дали нещата на вашата работа вървят на юг.
Какви са знаците, които ще уволните? Дрийк го разбива:
1. Супервайзорите ви предават за повишение и го дават на някой, с когото работите. Това често е най-силният негативен сигнал, защото ясно показва, че не сте възприемани като човек, който най-добре ще подобри живот на ръководителя, който е присъдил промоцията.
Първият път не може да означава нищо, казва Дрийк. Няколко пъти изпраща ясно послание: Започнете да бъдете по-полезни за другите - особено за шефовете си - или търсете нова работа. Може би те просто търсят нещо по-добро, което да ви дадат.
две. Вашите шефове посочват начини, по които се различавате от тях. Вашите надзиратели казват: Никога няма да бъдете част от нашето племе, докато не започнете да правите живота ни по-добър. Ако не го направите, вие сте необходими.
Свързани:Какво печелят хората: Истинските работни места и заплати на всекидневните хора
Това е ясно предупреждение, съветва той. Попитайте по искрен начин как можете да подобрите живота на вашите надзорници. Ако това е нещо, с което можете да живеете, опитайте. Ако не е, останете елегантни и се опитайте да си тръгнете по вашето време и вашия собствен стил.
3. Шефовете ви оставят извън срещи, на които присъстват връстниците ви. Това е и един от най-лошите разкази. Очевидно е, че те смятат, че не сте необходими, вероятно защото не правите всичко възможно, за да помогнете на другитетехеннай-добре.
Но не приемайте очевидното, обяснява Дрийк. Когато бях млад, често правех проблем от това, но това просто влошаваше нещата. Може би не участвате в срещата - така че разберете къде стенаправетепринадлежат и се изкачват оттам с действия, които включват подпомагане на вашите ръководители и връстници да успеят. Хората обикновено няма да ви оставят извън срещата, ако мислят, че ще им помогнете да прокарат собствения си дневен ред.
Четири. Хората с власт над вас преувеличават важността на вашите тривиални грешки. Вероятно се опитват да намерят причини да се отърват от вас, най-вероятно защото не смятат, че собствената им кариера се възползва от вашето присъствие.
В много компании кариерата на хората често е свързана с представянето на тяхното подразделение или на компанията като цяло, така че чувството им за собствените им интереси може да се разпростре и върху самата компания, предлага той. Когато помагате на другите и помагате на вашата компания, хората намират начини да омаловажат грешките. Така че вземете фактите - направо от човека, който ви критикува - и оставете фактите, а не страхът ви, да водят отговора ви.
5. Вашият непосредствен ръководител споменава други отдели, където може да превъзхождате.
Ако го чуете от ръководител, който показва недругипризнаци на залагане на вашия успех, това обикновено означава, че не им давате това, което искат, казва Дрийк. По-добре започнете - веднага. Те изглежда мислят, че ще им е по-добре без теб.
Но ако е от някой, който наистина показва признаци, че ви е възложено, скочете, продължава той. Разкажете им мечтите си. И по двата начина, Бъди позитивен . Хората, които търсят най-лошото, обикновено го намират, често създавайки бедствие от въздуха.
6. Ръководителите се включват в отрицателни невербални думи, докато вие предлагате идеите си. Това разказване е критично важно, тъй като нечии глаголи на някого често са по-разкриващи от това, което казват. Най-лесните за забелязване негативни невербални думи са трептене на клепачите, компресия на устните, набраздяване на вежди или неспособност да ви погледнем в очите, да стиснем ръката ви или усмивка към теб.
Като правило разглеждам мимиките на хората повече от всяка друга форма на невербално поведение, защото лицата са най-разкриващите, споделя Дрийк. Повечето от тези невербални разкази казват: Не искам да чувам повече дума, защото не мисля, че това ще ми помогне да получа това, от което се нуждая в момента.
7. Вашият шеф ви пита за слухове, че сте направили нещо нередно . Това е лошо предаване, без много място за мърдане.
Независимо от достоверността на слуховете, лошото управление е да слушате слухове и след това да удряте някого над главата с тях. Това е много пасивно-агресивно, казва той. Но ако идва от някой, който ви смята за много ценен за него, благодарете им за предупреждението.
8. Вземащите решения на вашата организация изпращат текстови съобщения или имейли, докато те говорят с вас, или се отдалечават, докато все още говорите. Освен ако това не се случи в средата на криза, и двете казват, че кариерата им няма значение за тях.
Някой, който се отдалечава, докато говорите, е най-лошото. Това е крещящо - и ако го правят пред другите, това е целувката на смъртта, споделя Дрийк. Те очевидно не мислят, че сте ценни за тях. Ако това се случва многократно и категорично, приемете информацията, справете се с нея рационално и се пригответе да си тръгнете - или направете себе симногопо-ценни, докато все още имате време.
9. Лидерите никога не казват: „Наистина искам да успеете тук“ или думи в този смисъл. Това, което не се казва, често е толкова важно, колкото това, което прави. Колко по-ясно може да бъде? Те всъщност не се интересуват.
Изсмучете го и инициирайте проблема: „Искам да допринеса за вашия успех и за компанията. Какви предложения имате за това как мога да бъда по-добър ресурс? ' той казва. Ако потвърдите критиките им, ще се почувствате уязвими, нали? Не се притеснявайте за това. Вече бяхте уязвими.
10. Хората предизвикват вашите мисли и мнения. Повечето хора са сигурни, че това е лош знак - защото често е така. Но добрите лидери и ценни връстници обикновено оспорват идеите на хората, които ценят най-много, защото приемат идеите им сериозно.
Най-лошият сценарий е, че те се чувстват критични към вас, дори повече от всяка отделна мисъл или мнение, което предлагате, обяснява Дрийк. Те просто търсят колче, където да закачат хейтърската си шапка. Така че оценете критиката за валидност, важност и начина на нейното представяне. Някои лидерикатодиалог, който се основава на различия в мненията. Ако имат добра точка, благодарете им за приноса - искрено, а не пасивно-агресивно - и скочете върху него. Да работиш за хората означава да работиш от тяхно име.
Извадено от РАЗМЕР НА ХОРАТА: Ръководство на ветеран от агента на ФБР за прогнозиране на поведението от Робин Дрийк и Камерън Стаут, публикувано от Portfolio, отпечатък на The Penguin Publishing Group, подразделение на Penguin Random House, LLC. Copyright © 2019 от Робин Дрийк
Търсите нова работа през 2019 г.? Ето кариерно ръководство на експерт за онлайн търсене на работа.